2014年1月6日 星期一

OnTrack Hackathon心得-魏妤庭

OnTrack: Hackathon on Train

歷史系 魏妤庭
因緣際會闖進創業火車兩天搖搖晃晃在火車上看著五彩繽紛的便利貼蔓延火車車窗居然覺得不奇怪空間果然是由人使用而定義兩天一夜三十多人將一起在從臺北到臺東的火車旅途中產出面對當今學生創業與創新問題的解決辦法
意外的有機會參與這樣的創業Hackathon在看活動企劃書的時候得知國外有做過在飛機上類似計劃產出豐富之前有聽過當團隊在有時間壓力與空間限制的情況下產出會有意外的成果工研院邀請Stanford University Start X參與這項計劃的籌辦與運作四位來自Standford的學生將來台灣參與這次的火車創業當時看到他們的履歷非常震驚不是正在創業就是有過創業經驗看看自己的經驗其實還蠻緊張的

團隊成功=愉快氛圍+開放心態

這次總共有臺大清大交大成大與台科大的同學參與再加上資策會與工研院的研究員拆成四組背景互異的大家要在非常短的時間內凝聚共識產出一個解決方案或者說一個創業提案是挑戰參與成員的態度決定團隊是否成功帶有批判或是防衛心態進入一個新環境是個很嚴重的致命點防衛或批判會讓人面對不確定事物的接受度下降而影響團隊氛圍不同背景的夥伴相遇以開放且愉快的態度合作確實通常能產出很棒的結果
這樣的成功代表兩件事第一團隊成員能接納不同的思考邏輯同理心站在他人角度思考第二團隊成員願意跨越自我思考舒適圈我個人覺得這兩個特質非常重要一個計劃要成功不只是點子要夠好團隊成員必須帶著開放的態度看待所有的可能性寫在便利貼上的文字都有可能是個潛力股帶著批判眼光往往會錯失機會
一開始從分享自己的創業與創新經驗開始事件人物想法讓不認識的彼此逐漸活絡起來團隊默契的建立依靠熱度輕鬆氛圍但帶有一點緊張的氛圍促使我們積極取隊名畫隊牌製作隊服聽起來老梗但依舊是非常有效的磨合方法短時間內建立認同與向心力意外的隨口胡謅要大家丟出自己名字自首而意外組成“We Happy”的隊名可能是心理作用兩天的旅程大家都在極度愉快的情況下度過或許名字給的好兆頭我們再釐清問題與點子發想的過程總是柳暗花明鮮少卡關看來放鬆與愉快的氛圍是好點子產出的重要元素

好點子需要被挑戰

這場火車之旅除了擁有多元的成員組合數位擁有眾多獨特經驗的Mentor不停穿梭各組引導小組走出胡同或是針對現有想法提出不同角度的問題找尋Insight的階段Mentor45分鐘為一個單位輪轉各組帶著挖掘的精神提點團隊遺漏的可能性而我們這一組的點子就是在這樣的挖掘方法中誕生將創意點子包裝成商品產出點子市場由公司中小企業提出當前問題可能是產品研發市場行銷策略等學生針對問題提出解決辦法大量的創新點子集中於平台中提供投資/投機者打賭的空間最後由提問公司依據一些標準選擇好的解決方案學生因此獲得獎金而公司也因為這樣獲得許多好點子投資/投機者也可因為打賭的成功而獲益形成公司學生與投資/投機者互生的生態
過程中我們被要求不停快速且清楚地解釋當前所有的想法這有助於發想階段就開始思考自己的計劃邏輯也因為與人分享而有機會獲得更多回饋局外人總是比較容易看見問題這對想法逐漸成型的階段是影響很深的推動力
火車的空間的使用創造一個很有趣的氛圍透過跳脫既有使用的框架從一開始就引導團隊拋開既有的印象與思維我們開心的使用便利貼點綴自強號列車的窗戶而這個行動又強化團隊的挑戰信心事後回想才發現或許空間的特異性有助於將人的思考抽離既有的習慣模式不尋常強化不一樣的思考從空間團隊成員乃至Mentors要在如此陌生與不穩定的狀態之下發想本身就是一個非常大的挑戰考驗所有參與成員的彈性與適應性但也因為這樣而有機會產出很獨特的點子

Be Faith給自己更多的第一次

這次活動其實分成兩階段的發表第一天結束時要將現有的討論結果提出與Mentor和其他組一同分享而完整的結果則是要在第二天晚間發表邀請更多位業界人士諸如史欽泰教授TEDxTaipei創辦人許毓仁台灣創意工場以及來自資訊產業與創業投資業的前輩到場評比沒有想到自己第一次的英文發表獻給這樣的場合而且還是發表前兩小時才決定必須上台簡報非常忐忑不安因為第一天的交流其實自己講的不是很順而且也因為緊張而一直失了邏輯準頭但是我的隊友一直告訴我“You can do it!”多少有麻醉效果吧也只好硬著頭皮上去但也謝謝大家給了我這個機會還有謝謝自己有硬著頭皮做的勇氣有時候總是會在那臨門一腳的時候想要退縮但請務必把自己踹下去跳進去才會知道自己是否做的到是否做得夠好畢竟失敗總是好多什麼都不嘗試
好多的第一次無論是英文簡報或是在一個非常有趣的空間進行各種完全沒想過的行動很開心自己拿起便利貼為臺北往台東的自強號玻璃做了彩繪希望這個有趣的嘗試讓當天沿途經過的各站旅客有笑了一笑


About Next Step!

針對問題提出解決辦法這樣的創意激勵模式頗能對症下藥但這樣的形態可惜最終都只停留在發想階段連製作初始模型的機會都沒有我非常認同這樣活絡與教育年輕學子“Think Out of Box”的方式但將成果真正產出才對社會有影響力後續的持續媒合與資源挹注是創意點子是否有辦法發展成社會影響的關鍵面對現實市場團隊除了要有夠堅強的抗壓性之外還必須要有適當的外部支持
外部支持指涉的不僅限於資金挹注這其實是最懶惰的方式砸錢大家都會不過砸在不對的時機點依舊是肉包子打狗新創團隊需要的是意見和接觸潛在客戶的機會人際網絡與經驗指導反而對於點子發想初期的團隊是最有效的兩樣工具它能快速帶來前輩的經驗與真正的市場反應才有機會快速製作模型快速且小成本修正台灣創業與創新風氣一直無法帶動並不只是年輕一代經驗與視野的問題而已更多時候牽涉到能使用資源的彈性與多寡

Applications

親身體驗過之後,我覺得有幾點是創意激發過程非常重要的元素。
一、                團隊向心建立非常重要,人是有防衛心的動物,如果對於周遭的人有戒心(就算覺得沒有,也很可能存在潛在意識),很難放鬆接受別人丟出來的想法,也就沒有機會理解另外一個人的思維,許多成功的計劃,都可見執行團隊所擁有的默契,信任彼此是共識的基礎。
二、                從旁協助的Mentor是好點子產生非常重要的角色,團隊成員再如何多元,在見識與經驗上依舊觸及有限,而Mentor的經驗可以有效的協助團隊突破想法的盲點、提升構想的層次,這樣的產出會更具競爭力。
三、                空間也是促使想法激發的重點。人都是因為不舒適、不滿足,才會有創造與創新的想望,這次選擇的火車車廂就是一個很好的例子。一開始聽到火車,還以為會是在特殊車廂進行活動,沒有想到就是兩節一般車廂,沒有網路(要使用自己的手機熱點)。不過在不甚習慣與舒適的環境下,有時候更能集中心神,面對眼前的難題,當一群人只能專注在眼前的問題時,Brain Storming的效果其實很驚人,再加上先前團隊建立的默契以及Mentor的幫忙,從發想到收斂,其實才短短的四個小時,差不多就是臺北到臺東的行車時間。


我覺得這樣的方法其實很適合用在達人營,相信對往後的教學會有很大的助益。